Uchwała Nr VIII/62/07 z dnia 26 kwietnia 2007 roku w sprawie przyjęcia Strategii Promocji Gminy Namysłów na lata 2007- 2010

Uchwała Nr VIII/62/07
Rady Miejskiej w Namysłowie
z dnia 26 kwietnia 2007 roku

w sprawie przyjęcia Strategii Promocji Gminy Namysłów na lata 2007- 2010

Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 2001 r. Nr 142 poz. 1591 z późn. zm.) Rada Miejska w Namysłowie uchwala, co następuje:

§ 1

Przyjmuje się Strategię Promocji Gminy Namysłów na lata 2007- 2010

§ 2

1. Strategia Promocji Gminy Namysłów jest dokumentem, który zakłada, poprawę warunków dla wzrostu konkurencyjności lokalnych przedsiębiorstw i wzrostu zainteresowania inwestorów gminą Namysłów w sferze gospodarczej i turystycznej.
2. Podstawą opracowania niniejszego dokumentu jest diagnoza oparta na przyjętych  wcześniej dokumentach strategicznych, takich jak:
   1. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Namysłów na lata 2005-2006 oraz 2007-2013,
   2. Wieloletni Plan Inwestycyjny Gminy Namysłów,
   3. Strategia Rozwoju Gospodarczego Gminy Namysłów,
   4. Strategia Rozwoju Powiatu Namysłowskiego do roku 2015.
3. W Planie Rozwoju Lokalnego Gminy Namysłów i Wieloletnim Planie Inwestycyjnym znalazły się zadania dot. kultury i ochrony dziedzictwa kulturowego, przyczyniające się do rozwoju turystyki, m. in. poprzez:
   1. rozwijanie bazy turystycznej poprzez poszukiwanie inwestorów skłonnych zainwestować w rozwój  tej bazy turystycznej,
   2. podejmowanie działań zmierzających do pozyskiwania większej ilości turystów, w szczególności przejeżdżających przez Namysłów tranzytem.
4. W Strategiach: Rozwoju Gospodarczego Gminy Namysłów i Powiatu  Namysłowskiego zapisano działania dotyczące, m.in.:
   1. rozwoju sektora przedsiębiorczości głównie w przemyśle, przetwórstwie rolno-spożywczym, transporcie, handlu i usługach, poprzez:
      1. zapewnienie wsparcia dla lokalnych przedsiębiorców,
      2. rozwój i uzbrojenie stref przemysłowych,
      3. przygotowanie i promowanie atrakcyjnej oferty inwestycyjnej,
      4. wykorzystanie wizerunku już obecnych, znanych i prężnych firm do promocji Gminy i Powiatu.
   2. efektywnego rozwoju rolnictwa i związanego z nim przetwórstwa rolno-spożywczego,
   3. atrakcyjnej turystyki i rekreacji, m.in. organizacja imprez kulturalnych o zasięgu ponadlokalnym, rewitalizacja obiektów zabytkowych.

§ 3

W wyniku analizy strategicznych zadań określa się kluczowe grupy docelowe przekazu marketingowego, do których zalicza się osoby i podmioty zainteresowane inwestowaniem w gminie i powiecie oraz rozwojem lokalnej gospodarki i turystyki. Są to:

1. osoby decydujące o podejmowaniu inwestycji, zatrudnione w małych i  w średniej wielkości firmach produkcyjnych i usługowych, działających w  Polsce,  na terenie Unii Europejskiej oraz w innych krajach Europy. Dotyczy to firm poszukujących możliwości korzystnego zainwestowania kapitału lub też rozważających taką ewentualność w przyszłości,
2. osoby podejmujące decyzje w sprawie nawiązywania kontaktów handlowych, zatrudnione w firmach z branży motoryzacyjnej, budowlanej, spożywczej lub w branżach pokrewnych, zlokalizowanych w Polsce, na terenie Unii Europejskiej oraz w innych krajach Europy,
3. polskie organizacje na szczeblu krajowym i regionalnym, zajmujące się sprawami wymiany handlowej i inwestycji, np. Państwowa Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznej, Centrum Obsługi Inwestora, Agencja Rynku Rolnego, wydziały handlu i inwestycji na szczeblu wojewódzkim, Urząd Marszałkowski,
4. politycy na szczeblu krajowym i regionalnym,
5. urzędnicy państwowi, organizacje związków i organizacji branżowych z obszaru Polski, innych krajów europejskich, którzy posiadają możliwości wpływania na decyzje i odpowiednią wiarygodność wśród decydentów podejmujących decyzje w kwestiach inwestycji i nawiązywania kontaktów handlowych,
6. osoby posiadające odpowiednią wiarygodność, docierające do decydentów podejmujących decyzje w kwestiach inwestycji i nawiązywania kontaktów handlowych,
7. turyści z różnych obszarów Polski, Unii Europejskiej i  innych krajów,
8. lokalna społeczność.

§ 4

W wyniku analizy strategicznej metodą SWOT określa się mocne i słabe strony gminy oraz szanse i zagrożenia.

1. mocne strony:
   1. dobrze rozwinięta infrastruktura techniczna,
   2. czyste środowisko,
   3. wolne tereny do zagospodarowania,
   4. dogodne położenie w układzie sieci komunikacyjnych – usytuowanie w niewielkiej odległości od autostrady A-4,
   5. bliskość dużych rynków zbytu – Wrocław, Opole, Katowice,
   6. atrakcyjne tereny do rozwoju turystyki i agroturystyki,
   7. duże zasoby rolne i leśne,
   8. wysoka aktywność Namysłowskiego Ośrodka Kultury,
   9. tania i wykwalifikowana siła robocza,
   10. dobrze rozwinięta sieć szkół,
   11. bliskość ośrodków akademickich (Wrocław, Opole);
2. słabe strony:
   1. brak miejsc pracy i wysokie bezrobocie,
   2. odpływ ludności,
   3. deficyt mieszkań,
   4. słaby rozwój przetwórstwa rolno-spożywczego,
   5. liczne środowisko popegerowskie;
3. szanse:
   1. możliwość dofinansowania projektów inwestycyjnych w ramach funduszy Unii Europejskiej,
   2. napływ kapitału, w tym zagranicznego oraz rozwój firm rodzimych,
   3. kontakty międzynarodowe i regionalne dla rozwoju turystyki i gospodarki,
   4. położenie miasta przy ważnych szlakach komunikacyjnych: drogowych i kolejowych;
4. zagrożenia:
   1. dalszy wzrost bezrobocia,
   2. silna konkurencja sąsiednich dużych  ośrodków miejskich,
   3. odpływ ludzi wysoko kwalifikowanych.

§ 5

Wypracowanie zadań Strategii Promocji Gminy Namysłów poprzedzono analizą otoczenia konkurencyjnego, i tak:

1. Powierzchnia:

2. Ludność  w gminach w 2005 r.:

Liczba kobiet w gminie Namysłów:  13.474.
Liczba mężczyzn w  gminie Namysłów: 12.846.

3. Ludność w powiatach w 2005 r.:

Liczba kobiet w powiecie namysłowskim: 22.513.
Liczba mężczyzn w powiecie namysłowskim: 21.532.

4. Podział ludności wg wieku w 2005 r.:

5. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto w 2005 r.

6. Liczba poszukujących pracy wg poziomu wykształcenia w 2005 r.:

7. Liczba poszukujących pracy wg wieku w 2005 r.:

8. Gminne tereny inwestycyjne w 2007 r.

9. Baza noclegowa w 2005 r.

10. Zabytki i atrakcje turystyczne gminy Namysłów m.in.:

1. wjazdowa brama miejska zwana Krakowską  z punktem widokowym,
2. mury miejskie, miejscami podwójne, z przepustami pojedynczymi i podwójnymi,
3. gotycki zamek książęcy,
4. gotycki kościół p.w. Św. Piotra i Pawła,
5. kościół pofranciszkański z XIV w.,
6. gotycki ratusz z wieżą  ( wysokość - 57 m),
7. kamienice mieszczańskie z XVI w. północnej pierzei rynku,
8. neorenesansowa fontanna z 1912-1913 r.  z mosiężną figurką chłopca,
9. drewniany kościółek w Michalicach z cennymi barokowymi ludowymi  polichromiami,
10. kościół w Smogorzowie,
11. kościół w Smarchowicach Śląskich,
12. kościół w stylu neogotyckim w Kowalowicach,
13. kapliczka w parku dworskim św. Antoniego w Kowalowicach,
14. zespół pałacowo-dworski w Woskowicach Małych,
15. zbiornik retencyjny w Michalicach z przystanią wodną,
16. Centrum Turystyki i Rekreacji z krytym basenem – w budowie,
17. rozległe tereny leśne  i liczna zwierzyna oraz sąsiedztwo lasów Stobrawskich.

§ 6

W wyniku analizy strategicznej i ekonomiczno – społecznej ustala się, że:

1. strategiczną przewagą Gminy Namysłów jest bliskość dużych rynków zbytu (Wrocław, Opole, Katowice) oraz usytuowanie w niewielkiej odległości od autostrady A-4 ( 45 km) i drogi krajowej nr 39 (2 km), a więc dobra komunikacja z aglomeracjami miejskimi,
2. podstawowym kapitałem gminy Namysłów są młodzi ludzie, uzbrojone tereny inwestycyjne oraz tradycje przemysłowe,
3. przeciętne wynagrodzenie brutto jest niższe, niż w województwie dolnośląskim, co sprawia, że koszty pracy są niskie,
4. największe możliwości ekspansji ekonomicznej gminy stwarza rozwój miejscowego biznesu oraz pozyskanie nowych inwestycji,
5. możliwość rozwoju przemysłu elektromaszynowego, motoryzacyjnego, budowlanego, rolno-spożywczego,
6. możliwość rozwoju sektora turystyki w szczególności w odniesieniu do turystów przejeżdżających tranzytem przez gminę oraz zainteresowanych agroturystyką.
7. niezbędne będą działania zmierzające do ulepszenia lokalnej infrastruktury turystycznej, gdyż  baza ta nie jest wystarczająca z punktu widzenia potrzeb potencjalnego turysty.

Działania muszą być dwukierunkowe. Z jednej strony należy podjąć starania zmierzające do przyciągnięcia jak największej ilości turystów, a z drugiej zachodzi konieczność jednoczesnego pozyskiwania inwestycji w branży turystycznej. Poprawa jakości i rozbudowa potencjału w tym zakresie będzie możliwa przy udziale inwestorów zewnętrznych, dysponujących odpowiednim kapitałem. Fakt, że Namysłów i okolice są atrakcyjnym regionem ułatwia to zadanie. Bliskość Wrocławia i Opola oraz interesujące tereny o wysokich walorach turystycznych stwarzają realną szansę na osiągnięcie zakładanych celów. Inwestycje w infrastrukturę turystyczna będą możliwe przy założeniu, że dostępna będzie odpowiednia infrastruktura techniczna (konieczność współfinansowania projektów z Funduszy Strukturalnych Unii Europejskiej).

§ 7

W celu wsparcia rozwoju lokalnych gałęzi przemysłu, zakłada się podjęcie następujących działań: